Das OKR-Framework ist das Schweizer Taschenmesser, um große Vorhaben in machbare Schritte herunterzubrechen. Es vereint mehrere Komponenten in einem Werkzeug: Planen, Fortschrittskontrolle, Rückschau zum Lernen.
Solche Beratungsanfragen wie diese aus dem Sommer 2021 liebe ich: Entwicklung eines skalierbaren Geschäftsmodells. Was genau? Es soll Freude machen und Menschen wirklich weiterbringen. Der Rest ist eine weiße Leinwand. Der Anfragende hatte schon geraume Zeit versucht, alleine zum Ziel zu kommen und sich dabei…
Membership-Programme sprießen derzeit überall aus dem Boden. Sie werden als vielversprechender Weg aus der Zeit-gegen-Geld-Falle gehandelt, weil sie regelmäßiges Einkommen verheißen. Vorsicht: Digitale Inhalte im Abo-Format aufzubauen, bedeutet zum einen ein dauerhaftes zeitliches Commitment und zum anderen bedarf es etwas Geduld, bis du damit ganz deinen Lebensunterhalt bestreiten kannst.
Ziel der eigenen Positionierung sollte sein, es anderen Unternehmer*innen schwierig bis unmöglich zu machen, direkt mit dir in Konkurrenz zu stehen. Und idealerweise erschwerst du neuen Anbietern den Markteintritt in deinem Bereich. Das kann gelingen, wenn du mit einer völlig neuen Idee auf den Markt…
Im Moment ist viel zu lesen, dass sich in Krisenzeiten wie Corona eine klare Positionierung bezahlt mache. Wenn viele Kundenanfragen wegbrechen, alle Seminare abgesagt werden, scheint erst einmal keine Positionierung so richtig zu passen, oder? Das kann verunsichern. Typischerweise führt diese Verunsicherung entweder zu Schockstarre…
Neulich hatte ich das Vergnügen bei den Digital Media Women für einen Tag den Instagram Kanal zu übernehmen, um die Follower einen Tag lang mit „zur Arbeit zu nehmen“. Mein Job führte mich an dem Tag als Speakerin auf das Brigitte Symposium in Berlin. Es…
Irgendwann muss man mit seiner Positionierung an den Punkt kommen zu sagen: „Und jetzt is’ mal gut.“ Wann ist dieser Punkt? Ich habe für mich die ultimative Frage gefunden, an der ich es festmachen konnte.
2016 war ein seltsames Jahr. Es gab einige echte Höhepunkte und auch ein paar Rückschläge. Wenn ich meine Geschäftszahlen ansehe, bin ich sehr zufrieden. Da passen Umsatz und Gewinn, Auftragsvolumen und die Verteilung über die einzelnen Geschäftsbereiche. Und doch konnte ich mein Oberziel „Entspannt erfolgreich“ nicht ganz erreichen.
Bevor ich ins neue Jahr starte, lasse ich das vergangene Revue passieren: Erfolge feiern, Fehler und Misserfolge anerkennen und loslassen, Zahlen und Fakten zu analysieren und die Beziehungen zu den Menschen, die mein Jahr bereichert haben, wertzuschätzen.
Auf mein siebtes Geschäftsjahr schaue ich besonders gerne zurück, denn es war mein bisher bestes Jahr.
Marke ist das, was andere über Sie sagen, wenn Sie nicht im Raum sind. So lautet eine eingängige Definition von Jeff Bezos, dem Gründer von Amazon. Das bedeutet, Marke ist der Spiegel aller Ihrer Entscheidungen, die Sie in Bezug auf Ihr Unternehmen, Ihre Kommunikation und…
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